一、项目优势
1、课程背景
   MTP(Management Training Program)被译为：管理能力训练课程。旨在根据管理者的胜任力要求，有针对性的管理者能力提升的经典课程。
  “没有经过培训的管理人员是企业最大的成本”！在多年为企业提供培训和辅导的基础上，发现大多数企业的管理人员在个人工作时表现都很出色，但随着工作职位的提升和下属的增加，对于如何带领一个部门或团队工作却不擅长，导致企业问题丛生。究其原因就在于管理人员虽然对自己的专业都很熟悉，但对于管理工作却不熟悉（例如对于如何进行工作规划、如何有效运用权力、如何领导和激励下属、如何培育下属、如何与下属进行沟通等）。管理也是一门技术，也有必修的基础课程，通过培训可以掌握，为此我们结合众多企业的实际案例设计了此系列课程，能够快速提升管理人员的综合管理能力，提高企业运作效率，降低成本。
    此系列课程是企业干部成为一名职业化的管理人员所必修的课程，MTP包含管理者管理好自己；管理者管理好团队；管理者管理好工作三大模块。也是“迷你MBA”。 
2、课程收益 
A、培养管理干部应有的管理意识与工作思维方式 
B、提升中层干部的组织、判断与决策能力 
3、提升中层干部的工作责任意识与职业素质 
4、提升管理干部的管理能力与领导团队的方法
5、提升中层干部的执行能力 
6、掌握分析和解决问题的技巧与步骤 
7、认识到培训下属的重要性、方法与步骤 
8、加强同事间沟通与合作，创造积极、融合的工作氛围 
3、课程特色
   学习管理概念并不困难，但要将管理概念应用在实际的工作上，需要“转化”的能耐。本课程的特色在于把概念转化为实际的行为 ，藉由经典的案例及技巧的演练，使理论概念转变成管理习惯，而能真正在职场上发挥实际的作用，让你在课程结束之后，能将理论与实务做完整的结合，具体地展现在管理作为上。
该课程内容全面，覆盖管理者、管理对象和管理技巧，讲师结合自身的实战经验，理论联系实际，对中层管理人员的实际工作具有很强的指导意义。




4、师资介绍
   主讲师：张涵中。经济学博士 ；企管硕士；211高校MBA指导老师；国际注册管理咨询师；国际MTP认证导师；曾任全球最大的管理咨询公司埃森哲公司咨询顾问、中国第一家建材流通行业商学院院长； 长期从事企业咨询、管理实战、教育培训工作，对制造业、服务业的人力资源管理、团队管理技能训练、培训体系打造具有丰富的理论研究与管理实践经验。从业十年间，为上千家国内外企业提供了企业管理顾问、咨询、培训的专业服务。




    二、课程大纲
   1. 开班、合影、成立学习小组
   2．管理技能训练一：中高层管理角色认知
   3．管理技能训练二：愿景、目标管理与执行力
   4. 管理技能训练三：团队规则管理
   5．管理技能训练四：任务分配、授权与辅导
   6．管理技能训练五：双赢沟通与跨部门沟通
   7．管理技能训练六：激励
   8. 培训论坛、结业典礼       暂无资料