引言：互联时代的招商新思维。
1、定义客户与首席痛点官的设置，挖尽并找到每一个客户。
2、现场分析公司核心竞争力，制定一个让客户不可抗拒的黑手党提案。
3、学会线上线下结合的推广方案，实施精准有效的传播策略。
4、提炼一句穿透人心的产品说辞，让“小白”也会做业务。
5、构建O2O立体平台，与目标客户亲密全接触。
6、让每一个销售人员最多只用六步流程，实现绝对成交。
7、深度管理客户的终身价值，一直努力爱客户，不如让客户爱一次自己。
8、首席尖叫官，让每一个客户都成为公司的铁粉钢丝。
9、科学制定招商体系，让每一场招商工作都能百分之百的达成目标。  主要形式特点
分组竞赛式学习，理论与实践相结合，团队共识与落地， 实战互动式体验  。
a) 主持人+授课老师+企业家学生共同探讨学习。
主持人专业性营造氛围，授课老师训练师授课、企业家谈成功经验、典型企业现场学习模式授课，通过训练式传授精益管理知识与实战方法工具，通过成功经验引导企业快速进步。
b) 团队参与学习，充分达成共识。
每家企业董事长（总经理）带骨干5人（营销、经营管理、供应链管理等高中管）左右参与，学习中对精益经营管理达成共识，对公司目标、存在问题、改善措施、改善方法、激励政策达成共识，可快速实现企业的改善共识与目标。
c) 分组竞赛式学习， 每组一个专家指导，以效果说话。
训练时期，总体分组，8-12人一个小组（每家企业团队在一组），选取组长，每组安排一名专家过程指导，进行学习能力PK，促进相互学习、积极提问、积极参与研讨，对优胜组（者）进行奖励；训练结束后，进行跟踪竞赛，半年后进行学习业绩评比PK竞赛，主要检验企业收入、利税、降成本、准交、质量提升等相关指标提升情况，检验企业学习态度、改善过程标准化情况、内部人才培育情况，总体检验学习成果，对优胜企业进行奖励。
d)训与练相结合 ，练会应用工具，提升实战能力。
教学采用学习与训练相结合，大牌理论授课，实战专家训练落地。学习过程中进行方法与工具的应用实战训练，学会实战应用的方法与工具，训练结束后能快速回到企业进行复制应用。
e)学习与训后指导相结合，资源平台搭建。
     进行标杆企业现场参观学习，进行成功案例演示；搭建学习和资源对接平台，参与学习的企业家建立沟通平台，过程中共享学习成果、共享企业家相互资源，授课老师平台内跟踪指导。