1、从目标考核到业绩增量激励，建立以价值增量为基准的绩效机制。
2、建立投资人（股东）、高管、关键岗位员工和全员共享、共创的激励机制。
3、对目标达成共识，创造顾客、重构利益相关方，打通最迅捷的市场通路。
4、通过优势（强项）、机会的充分把握，从小的成功探寻更大的成功和可能性。
5、从功能、利益、情感角度进行价值创新和再造，以人性为基础，创造性设计与顾客“共鸣”的销售程序。
6、通过有效预算，明确目标与行动计划。 创造客户  价值倍增 企业团队个人业绩倍增