小微企业在设计薪酬体系时，往往由企业家凭借自己的权威和管理经验，以个人的经验来制定本企业的薪酬政策。而这种缺乏科学性、计划性，随意性大的薪酬模式在企业中却暴露了种种弊端，企业人工成本越来越高，而员工工作积极性和满意度却不升反降。基于企业的发展现状和薪酬管理问题，有针对性的设计员工薪酬激励机制，合理确定岗位薪酬标准，建立多元化的晋升通道，激发员工积极性。
1、超值的价格：全员薪酬设计方案，2000元/份；岗位薪酬设计方案，1200元/份
2、实效的成果：薪酬设计思路、薪酬管理制度、薪酬级差表
3、高效的服务：7个工作日 1、企业依据要求提交相关资料（线上明确资料清单）
2、专业顾问与企业进行工作交流
3、专业顾问编写并提交方案初稿
4、企业审核方案初稿、提出修改意见
5、专业顾问依据修改意见进行修改、提交
6、企业确认定稿、评价