引导企业改变传统的思维模式，引进科学的、系统的管理理念，对企业进行全价值链经营分析、全供应链资源保障分析、核心竞争力分析、投入产出效益分析、发展环境分析、企业文化分析等六大维度分析基础上，采用数据化、整体性、流程逻辑、有效产出、聚焦瓶颈等分析语言，提出精准的诊断改善建议，寻找企业快速突破和显著提升的准确切入点（瓶颈）。将管理升级应用到企业管理的各个环节，成为企业持续发展的动力，不断突破。 第一步：企业专题调研
对经营改善意愿强烈的企业，安排相关老师进入企业，建立相互信任，在企业进行全面诊断调研。
第二步：精确诊断问题
通过对甲方的现场诊断和经营数据采集，按照乙方独创的效果方法，在企业全价值链经营分析、全供应链资源保障分析、核心竞争力分析、投入产出效益分析、发展环境分析、企业文化分析等六大维度分析基础上，采用数据化、整体性、流程逻辑、有效产出、聚焦瓶颈等分析语言，提出精准的诊断改善建议，寻找企业快速突破和显著提升的准确切入点（瓶颈）。
第三步：确定解决方案
围绕瓶颈突破点，构建要达成的目标，乙方教练团队引导甲方整个管理团队共同设定目标、构建突破方案、制定行动计划、层层分解目标、制定KPI考核和激励方案，并经反复优化为双方公认的、高执行性、高达成性的执行方案。
第四步：方案落地辅导
最终以“授人以渔”的方式，按既定的方案教会甲方逐步落地实施经营绩效快速突破和管理能力显著提升的方法、工具和技术。帮助甲方打造一支技能和作风过硬、留得住用得上的经营管理团队，为甲方企业的持续健康发展帮到实处。
第五步：结果验收 常年顾问
效果咨询着眼于企业长期发展，咨询项目结束时，帮助甲方企业免费进入效果咨询千家企业以上的会员资源共享平台，帮助企业持久资源获益。根据企业需要与其签订常年顾问辅导协议，为企业制定长期战略绩效目标，一般周期为1年以上，若未达到不收取常年顾问费。