经营之圣“稻盛和夫”27岁白手起家，经营企业50多年从未亏损，一生创办两家世界500强：京瓷、KDDI；且利润率保持在10%以上；并在78岁高龄临危受命成功拯救日航，使日航的从濒临破产巨亏转为利润率是同期日本另一大型航空公司-全日空的11倍！

其成就可以归结为稻盛和夫独创的《阿米巴经营模式》！！

传统企业的经营方式好比老式火车，老板就是那个火车头，拉着长长的车厢往前拼命跑！
而阿米巴经营模式可以比喻为高铁，为每节车厢都安上动力，速度是老式火车的4倍！

阿米巴经营 = 经营哲学×经营会计×阿米巴组织

稻盛和夫这样说：在京瓷，以我的“会计学”和“阿米巴体制”作为经营管理的两大支柱。这也可以比喻成一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴经营两根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。 

导入阿米巴经营模式之前：
1、经营成果一笔糊涂账
2、只有老总一人操心利润
3、职能部门只服务好总部领导
4、只有营销一个利润中心
5、只是部分高管在参与经营
6、传统经营模式决策缓慢

导入阿米巴经营模式之后：
1、利润中心与费用中心一目了然
2、今天每个人都在关注利润
3、主动服务好各利润中心
4、现在有N个利润中心
5、全员主动参与经营
6、准确应对外部市场，决策快速

阿米巴经营模式通过经营把管理做简单，激发每一位员工主动参与经营，像老板一样思考、行动、决策，像老板一样关注成本、利润和销售额，并愿意主动持续改善！通过全体员工的一致行动，实现企业费用最小化销售额最大化！阿米巴经营模式把干毛巾也能拧出水来！
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