受训对象：企业老总以及高管
课程目标：
非上市企业股权激励整体解决方案班为您厘清四大困惑并提供解决方案
1、核心高管的心智如何统一
2、对核心高管如何进行股权激励
3、对业务部门及分公司、子公司如何进行股权激励
4、对非业务部门如何进行股权激励

课程大纲：
常言道，“小善给予员工工资、中善提升员工能力、大善实现员工梦想；小老板比赛挣钱，中老板比赛花钱，大老板比赛分钱。”如何帮助员工实现梦想，从而实现自我梦想？如何科学艺术分钱从而拥有更多财富？导入股权激励，让真正干活的人成为企业的主人，这是企业发展的根和本。帮助别人达成目标者，必能实现自我梦想，导入股权激励，及经营企业的根本智慧，其他的一切皆是虚幻！

帮助别人达成目标者，必能实现自我梦想。导入股权激励，乃经营企业的根本智慧，其他的一切皆是虚幻！现在太多的理念和想法是违背人的本性让别人做事和如何把事做好，却忘却了他们为什么要为你做事！故我们发现太多的企业有了明确的目标、高质量的产品、很好的盈利模式甚至有很好的品牌形象，但团队却没有推动组织前进的动力，为什么？原因是他们觉得那是你老板要实现的梦想，跟他们没有什么关系，内心觉得不是在为自己做事！

钱分的越早，投入越少，产出越高！当别人用10%的比例进行股权激励，你再来吸引人才就至少需要12-15%的比例才有效，竞争对手股权激励的导入就是你企业危机的开始！如果企业家一生只能选择学习一堂课，那就是股权激励课程！

股权激励方案：1235渐进股权激励方案、组合式多层次五步连环股权激励方案、中西合璧股权激励方案、中国企业超常规发展绩效管控整体解决方案、非上市公司股权激励整体解决方案！

【课程大纲】
一、企业案例分析
二、想给核心团队股份，但……
    1) 成为股东后干扰公司的决策怎么办？
    2) 成为股东后有能力却不忠诚怎么办？
    3) 成为股东后小富及安，不思进取，怎么办？
    4) 不知分给什么人，怎么办？
    5) 不知具体分多少，怎么办？
    6) 不知在什么时期最为恰当，怎么办？
    7) 他们没有兴趣，怎么办？
    8) 公司股份被稀释后，影响公司安全怎么办？
三、什么是股权激励？
四、为什么要做股权激励？
五、股权激励的操作方法
    1) 一三五渐进式激励   2) 在职分红股激励
    3) 注册激励          
    4) 在职、限制、注册股激励
    5) 超额分红激励       6) 中西合璧激励
    7) 组合式五部连环激励
六、股权激励原则
七、股权激励五大误区
    1) 重利轻义
    2) 奖励激励本质混淆
    3) 股权机制缺乏系统
    4) 激励措施层次单一
    5) 股权布局目光短浅

通过科学的股权统筹、激励与布局、构建企业无可替代的核心竞争力，让员工彻底改变，像老板一样自动自发，让老板彻底解放，享受有钱有闲、富而仁贵的富足生活。。。 电话咨询--参课学习--方案班学习--股权激励方案落地