欧博集团

 是中国本土最具实力的制造业管理咨询、教育机构，于2002年在广州创立。欧博集团拥有正式员工180多人，其中专职咨询顾问160多人。欧博企管在国内首创驻厂式辅导，着眼于实实在在帮企业解决实际问题，而不是通过讲课传授知识或导入空洞无用的理论模式。

从成立至今，欧博企管已服务过400多家企业，专注于解决工厂核心问题，培养企业内部管理人才，积累了丰富的工厂管理经验和大量真实的实操案例。

欧博集团 是中国本土最具实力的制造业管理咨询、教育机构，于2002年在广州创立。欧博集团拥有正式员工180多人，其中专职咨询顾问160多人。欧博企管在国内首创驻厂式辅导，着眼于实实在在帮企业解决实际问题，而不是通过讲课传授知识或导入空洞无用的理论模式。从成立至今，欧博企管已服务过400多家企业，专注于解决工厂核心问题，培养企业内部管理人才，积累了丰富的工厂管理经验和大量真实的实操案例。 欧博企管深深理解制造型企业面临的困境，本着为企业寻找脱困之路的思想，一百多人在领头人曾伟教授的带领下，深入企业一线，一个企业、一个企业的驻厂辅导，驻厂研究，以科学实验的心态，不断变换实验条件，变换实验方法，经过11年400家企业的总结提炼，终于找到了对治企业九大核心问题的方法，并形成了与企业行业特征相适应的解决方案近400个模板。 这些解决方案有针对的具体问题，有分析问题、解决问题的具体思路，有实操的步骤、动作及要领，有实用的工具、表单，有实施的效果证明。这是一批工厂拿来能用，用了有效，能真正帮企业解决问题的模板。 企业可以在这些模板的基础上，根据自己的实际形成解决自身问题的“模板”。这些企业自身问题的“解决模板”，一方面可以直接为企业创造效益，避免了许多咨询公司导入模式不创效益的局面，让投资人和员工能快速直接获益。另一方面这些“解决模板”，因为是企业自己总结并验证过的实操方案，它必然成为企业的“组织记忆”，使得企业无论何时，遇到类似问题都能从这些“组织记忆”中调出相应的“解决模板”，快速消除问题，确保企业的长治久安。 欧博企管之所以能推出几百个针对工厂核心问题的解决方案，源于欧博企管长达11年的深入一线的实证研究，同时也得力于欧博领头人曾伟教授将中国传统文化与西方科学管理的有效结合。 欧博企管做到了将理论与实际融为一体，科学与传统融为一体，形成了自己独到的管理思想和方法，并形成了解决工厂九大核心问题的400个模板。欧博咨询只卖模板，不卖知识；解决第一，理论第二。解决问题是欧博的核心理念。欧博企管已成为工厂九大疑难杂症“解决模板”的专卖店，同时，也是“模板”落地的施工队，更是企业自身“解决模板”的建筑商。 工厂九大核心问题解决模板（涵盖16个行业，近百家工厂）： 1、如何提升订单准交率及压缩生产周期？ 2、如何提升生产效率、产量及人均工资？ 3、如何提升产品品质，推动现场改善？ 4、如何提高执行力，形成责任文化？ 5、如何降低材料损耗，提高效益？ 6、如何提高采购物料及时率，减少停工待料？ 7、如何降低员工流失率，调动员工积极性？ 8、如何让ERP有效运作？ 9、如何强化技术部门管理，为生产服务？

一、欧博咨询服务方式：驻场式咨询 （一）服务方式 1、驻厂项目组 每个项目根据企业规模决定派专职咨询师人数进驻企业，6个月全方位变革，与企业人同吃同住同劳动，利用欧博从实践当中总结出的400余个解决方案的模板，针对企业九大核心问题，量身订做出有效的解决方案。实实在在帮助企业解决效率、品质、出货、人员习性、团队打造等相关问题。并形成企业自己的问题“解决模板”，成为企业的“组织记忆”。使得企业无论何时遇到类似问题都能从这些“组织记忆”中调出相应的“解决模板”，快速消除问题，为企业带来长治久安。 2、“欧博模式”训练营（每月两天） 所有与欧博签约的咨询项目每月必须派出规定人数参加“欧博模板”训练营，直接面对曾伟教授，由曾伟教授亲自帮企业带出一支高效的运作团队。 （二）核心产品：工厂九大核心问题解决模板—欧博模板 欧博企业管理研究所在创始人曾伟教授的率领下，以中国传统文化为内涵，以西方科学管理为指导，通过近300家工厂的反复实践，在上万名管理人员的参与下，耗资近五千万元，历时十年，终于研发成功了适合于本土制造业的管理模式：“工厂九大核心问题解决模板—欧博模板。” “工厂九大核心问题解决模板—欧博模板”是特别适合于本土制造型企业的管理模式。因为本土大量的制造型企业的特点就是极不稳定： 订单不稳定，人员不稳定，物料不稳定，质量不稳定，设备不稳定，工艺不稳定，发展不稳定，赢利不稳定……几乎一切都不稳定。这使得国外一切的管理模式几乎都无法在我们的工厂落地，无论是ERP还是ISO，都因为企业的极不稳定而搁浅。非稳定态的企业如何管成了管理界的难题。欧博的“工厂九大核心问题解决模板—欧博模板”终于在解决这一重大管理难题上取得重大突破。经过近百家工厂的实践证明确有实效。 “工厂九大核心问题解决模板—欧博模板”通过划小管理单元，增加管理频次，放大管理细节，延伸管理幅度等简单而有效的动作，为异常频发的工厂打造快速反应的效益提升机制。 （三）咨询模式 1、项目咨询流程 咨询师长期进驻企业（6个月），全面推行企业管理变革，深度导入及实施“工厂九大核心问题解决模板—欧博模板”，提高企业快速响应机制与效益。 2、项目运作 A、企业诊断 欧博组成专家项目组，项目顾问进驻企业开始调研，从老板开始直至一线，从行政人事部门到生产车间，项目组根据企业实际的经营运作情况以及企业现状、问题点进行汇总系统的分析原因，提出改善措施，最后形成调研诊断报告，具体包括总论部分、问题点及原因分析与改善对策、管理变革总进程表、生产系统解决方案、人事行政部分解决方案、财务销售部分解决方案。 B、项目辅导、跟进实施 第一阶段目标： （1）组建计划部、稽核部等职能管理部门，招聘相关人员。 （2）计划部门组建过程中人员问题、流动问题、职能问题的解决。 （3）初步解决计划部门组建过程中各相关部门配合问题。 （4）导入“欧博模板”基本动作：日计划、日备料、日协调、日稽核、日考核、日攻关。 （5）选取重点问题进行攻关，并力求半月见效。 （6）建立生产统计系统，企业全面导入表格化、数据化、标识化管理。 （7）消除管理变革过程中的阻力和矛盾，使新、老人员能初步形成学习、向上、协作的企业氛围。 （8）该阶段是企业管理提升的基础阶段，也是攻坚阶段。既要转变人们头脑中固有的陈旧观念，又要改 变人们的工作习惯，同时将对全体管理人员进行系统管理知识的培训。 （9）第一阶段时间：约1～2个月 第二阶段目标： （1）提升生产系统的产能，缩短生产周期，提高准时交货率和人均产值。 （2）规划品质、工程、营销、人事行政等部门业务流程，落实部门职责。 （3）导入企业绩效考核体系，对管理人员实行“计件管理”。 该阶段是企业管理提升的实质性阶段。这一阶段的核心手段是用数据化管理取代经验型管理，逐步迈向现代企业。 （4）第二阶段时间：约2-3个月 第三阶段目标： （1）企业全面实施绩效考核，将管理人员的工作业绩与收入挂钩。 （2）导入企业信息化管理系统，应用管理软件为数据化管理模式提供技术保障。 该阶段是将现代企业管理思想、理念、方法、固化在企业运作之中，克服企业管理对个人的依赖。 （3）第三阶段时间：约2个月 （三）欧博咨询范围及要点 A、项目目的： （1）“工厂九大核心问题解决模板—欧博模板”的建立； （2）横向制约模式建立； （3）“三要素”运用与推广； （4）分段控制方式的运用； （5）数据系统及统计分析系统建立或优化； （6）专题改善活动或攻关战役开展； （7）案例分析模式建立； （8）稽核模式的建立。 B、项目动作： （1）实地调研及形成项目运作方案 （2）人事行政管理 （3）销售管理 （4）生产系统管理 （5）品质管理 （6）技术管理 （7）财务管理 （8）稽核体系建立 以上内容设计可依企业的实际情况调整，具体实施方案以调研报告中《管理变革进程表》为最终项 目实施依据。 C、项目目标： （1）系统的分析企业目前存在的问题，理清解决问题的程序和重点； （2）设计合理高效的组织架构，明确并优化各部门、各岗位的工作内容和工作流程； （3）针对关键管理岗位的工作绩效，建立考核体系，充分调动管理人员的积极性，并使其承担相应的责任； （4）建立以“欧博模板”为基础的企业运作控制体系，使企业的生产效率、品质及交货速度有明显的提升； （5）以企业的事训练企业的人，训练与改变企业人员的工作习性。

管理咨询－－企业变革实战体系导入 针对于目前项目整体开展情况，及欧博十一年来的管理变革实践，将项目管理变革六个月的主要动作和推行的参考时间进行总结归纳，形成欧博独有的变革实战体系，主要包括生产计划运作、现场改善、稽核运作、三定卡运作、横向问责运作、绩效考核运作等六大模块。 6个月为一期，驻厂式咨询，现场跟进，解决企业内部管理实际问题，不达目的，誓不罢休！

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