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安永（中国）企业咨询有限公司
一 公 司 简 介
我们是大中华区规模最大的专业服务机构之一，在区内提供专业服务已近50年。这段期间，安永取得多项具里程碑意义的发展：安永的前身雅特杨会计师事务所（Arthur Young）于1968年在香港成立首个办事处；1981年安永成为首批获准在中国内地开展业务的国际专业服务机构之一。
安永是全球领先的审计、税务、财务交易和咨询服务机构之一。除了提供审计服务外，安永提供的咨询服务包括税务、收购合并、改善内控制度、风险管理、信息科技安全以及公司治理方案等。
安永大中华区共设有26家办事处，分别位于北京、香港、上海、广州、澳门、深圳、成都、杭州、南京、沈阳、苏州、天津、武汉、西安、长沙、大连、青岛、厦门和郑州。
安永大中华区的员工约16,000名，致力在适当时候，在适当地点配置适当人员，向贵公司提供所需的无缝衔接及优质服务。这就是安永在行业中别树一帜的地方。
二 公 司 荣 誉
《财富》“100家工作环境最佳的公司”之一（1999至2009）
《最受推崇的知识型企业》奖（1998至2009）
《人才培训》全球10家最佳学习型机构（2002至2010）
《信息周刊》全球500家最创新信息科技应用公司之一（2000至2007）
《国际税务评论》的顶级中国税务顾问（2007）
Hewitt Association评出的“中国十佳雇主”之一（2008至2009）
- 内控合规服务、全面内控体系建设和优化服务
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- 服务区域：
- 长沙市,株洲市,湘潭市
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- 收费标准：
- 按时收费
- 企业风险评估、风险管理体系建设
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- 服务区域：
- 长沙市,株洲市,湘潭市
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- 收费标准：
- 按时收费
- 战略规划与商业模式设计
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- 服务区域：
- 长沙市,株洲市,湘潭市
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- 收费标准：
- 按时收费
- 企业融资及并购服务
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- 服务区域：
- 长沙市,株洲市,湘潭市
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- 收费标准：
- 按融资及投资金额规模收费
- ERP及信息系统咨询服务
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- 服务区域：
- 长沙市,株洲市,湘潭市
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- 收费标准：
- 按时收费
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- 某高新材料公司IPO内控咨询服务项目
- 一、项目简介 某高新材料公司IPO内控咨询项目，客户主营业务为有色金属采掘、冶炼、金属加工。 结合安永实施内控体系建设服务的经验，考虑到公司目前的发展阶段，及上市工作安排，我们建议公司可采用“合规-全面完善-管理持续提升”三步走思路，合理设定短期和中长期工作目标和各项任务，从而在优先完成内控合规工作的前提下，改进现有风险与内控管理基础，并为中长期持续的提升公司整体风控管理水平奠定坚实基础。 二、项目内容 •了解行业及公司业务特点，梳理业务流程，识别风险点； •评估针对风险点的内控体系设计是否有效（治理架构、组织、制度及流程、信息系统），执行穿行测试，根据上市要求归纳内控缺陷及证据，提出整改建议； •编制内部控制手册，形成系统且符合上市要求的内部控制制度、流程、表单； •编制形成内部控制评价手册； •针对前期制定的《内控评价手册》，开展评价培训工作； •指导公司在第一阶段 “第五条 时间表 中1-3项”完成后，开展内控执行循环审计工作，乙方派一名工作组人员每月在现场进行指导； •针对整改过程开展培训； •根据前期内控建设成果及月度循环审计的内控整改情况，形成上市前的内控评估总结报告。 三、项目成果 1.内部控制评估及改善建议报告 2.内部控制检查清单 3.内部控制体系文件（制度、流程、表单） 4.内部控制评价手册
- 某高新材料公司IPO内控咨询服务项目
- 一、项目简介 某高新材料公司IPO内控咨询项目，客户主营业务为有色金属采掘、冶炼、金属加工。 结合安永实施内控体系建设服务的经验，考虑到公司目前的发展阶段，及上市工作安排，我们建议公司可采用“合规-全面完善-管理持续提升”三步走思路，合理设定短期和中长期工作目标和各项任务，从而在优先完成内控合规工作的前提下，改进现有风险与内控管理基础，并为中长期持续的提升公司整体风控管理水平奠定坚实基础。 二、项目内容 •了解行业及公司业务特点，梳理业务流程，识别风险点； •评估针对风险点的内控体系设计是否有效（治理架构、组织、制度及流程、信息系统），执行穿行测试，根据上市要求归纳内控缺陷及证据，提出整改建议； •编制内部控制手册，形成系统且符合上市要求的内部控制制度、流程、表单； •编制形成内部控制评价手册； •针对前期制定的《内控评价手册》，开展评价培训工作； •指导公司在第一阶段 “第五条 时间表 中1-3项”完成后，开展内控执行循环审计工作，乙方派一名工作组人员每月在现场进行指导； •针对整改过程开展培训； •根据前期内控建设成果及月度循环审计的内控整改情况，形成上市前的内控评估总结报告。 三、项目成果 1.内部控制评估及改善建议报告 2.内部控制检查清单 3.内部控制体系文件（制度、流程、表单） 4.内部控制评价手册
- 互联网初创公司管理提升项目
- 一、项目简介信悦天富信息科技服务有限公司成立于2017年2月，是一家初创互联网金融企业。信悦天公司创始团队由世界500强企业及国内著名互联网企业高管组成，依托强大的金融资源和丰富的金融领域经验，致力于为国内泛汽车行业客户提供先进高效快捷的互联网金融服务。公司具备典型的互联网特征，比如：创业团队就是管理岗位，目前人数较少，管理层对员工每个人的姓名、爱好、特长、能力基本上都了如指掌，每个人每天在干什么事都历历在目。没有明显的职能区分，特别是对于职能岗位，可能一个人兼任多个职能，比如兼任人力、行政、后勤等，部分业务职能界线较为模糊，比如产品创新研发与产品代码实现等。那么，初创企业到底要不要管理，创业团队有不同的认识，最后，创业团队在跟安永初步接触之后，决定选择与安永建立战略合作伙伴关系，安永配合信悦天富合作开展管理体系建设暨管理提升，并协助信悦天富推动管理落地实施和考核。其中，合作内容包括以下三个方面：1）咨询询专案：针对某一课题，如人力资源、流程优化、营销策略等进行专题研究并提出适用于贵公司的解决方案，并协助推动落地实施；2）培训服务：针对某一课题安排培训课程，提升公司员工、管理层的能力，对方案的内容、执行等达成共识等；3）日常顾问服务：可安排定期顾问服务，针对贵公司的某一问题进行专门的解答或协助分析；二、第一次管理调整在与创业团队深入讨论之后，了解到创业团队现在有一定的困惑，企业刚开始时是由创业团队提出了产品构想，产品实现需要重新招募人员完成，进行产品设计、代码设计、架构设计等，开发工程师是逐渐一步一步配置的，到现在已形成一定的团队规模，有十来个人。但目前会有一些冲突，比如开发组件时，没有统一的规划，造成最后调试时失败，而找不到责任负责人员，部分开发程师还会互相指责。创业团队比较头痛。安永根据创业团队的认知，决定首先开始访谈，了解开发团队的工作业务。最后根据各开发工程师的反馈情况，与创业团队讨论之后决定调整项目管理方式，导入敏捷性项目管理。互联网初创企业产品开发具有典型的迭代项目管理特征，而项目管理一开始需要有项目章程，项目章程会描述阶段性的项目目标、范围、计划等，项目章程由创业团队、项目经理来确认，然后由项目经理根据项目章程确定阶段性项目目标，并展开形成OKR，即关键目标与关键性成果。关键目标与关键性成果由项目经理如今团队成员确认并分派给相应的人员，比如架构工程师负责整理架构设计以及相关组件需要具备的功能、代码以及接口关系，以便于各组件能无缝连接。同时还有市场及运营团队，明确规定开发团队、市场团队、运营团队在整个项目过程中的职责、阶段性任务、阶段性计划、沟通方式等。开发团队根据市场团队、运营团队的反馈情况调整开发进度，并反馈开发进度，市场团队与运营团队也调整市场宣传方式、目标等，整个项目形成不断的迭代关系。在初步调整之后，信悦天宣通过一个月的实践，认可了安永的做法，当前信悦天富的管理及开发已比较顺畅了。后续根据具体情况再实施其他方向的咨询项目。
- 机构名称：
- 安永（中国）企业咨询有限公司
- 机构性质：
- 企业
- 所属行业：
- 产品推介
- 所在地址：
- 湖南省长沙市开福区湘江北路三段1500号...