知行信创新咨询（CVISC InnoConsulting ）2006年3月10日创立于深圳，是一家起步即与世界同步的专注于研发与创新管理咨询的专业服务机构。知行信创新咨询致力于帮助创新型企业建立研发与产品创新管理体系（RDIMTM），提升创新管理能力，“多、快、好、省”地开发和上市新产品，成为市场领导者。
知行信创新咨询理念前瞻，锐意创新，在中国管理咨询界力创三个第一：
 

• 第一家以创新型企业（主要包括高科技制造业企业、科研院所、设计院等知识密集型企业）为服务对象的管理咨询机构；
• 第一家以研发与产品创新管理体系建设（RDIMTM）为核心咨询服务内容的管理咨询机构；
• 第一家以“建体系、提能力、出精品”为咨询目标的管理咨询机构。

       知行信公司服务过的客户既有中兴通讯、中国移动、中集集团、康佳集团、深圳航空公司、深圳广播电视集团等大型企业，也包括众多的中小高科技企业。知行信公司正在由深圳走向全国，北京、上海、长沙、广州、杭州、南京、苏州、宁波、东莞、成都、沈阳、西安、青岛、长春、大连等创新型企业密集的城市都有知行信公司的客户。
知行信创新咨询与多家国际、国内一流的创新研究机构建立起了良好的合作关系。国际合作机构主要有美国产品开发管理协会（PDMA）、美国创新业务开发公司（IBD）、剑桥大学等。国内合作机构主要有浙江大学国家创新管理研究基地（NIIM）、中国科学院大学科技管理学院、中鹏智创新管理研究院（SIIM）等。通过与这些国际、国内一流创新研究机构的深度合作，知行信创新咨询能始终站在创新管理研究的前沿，为客户提供基于国际最佳实践的创新管理问题解决方法。
       知行信创新咨询愿成为创新型企业的“创新伙伴”，与创新型企业并肩前行，共同成长！
 

（一）创新大讲堂：创新大讲堂是一种大型的公开创新演讲活动，现场听众人数一般在100-300人。听众对象一般为中小微科技创新型企业的创始人、董事长、总经理、分管研发与创新管理的副总经理、相关职能部门负责人等管理人员。根据不同的演讲主题，邀请不同行业、不同规模的不同对象参加创新大讲堂活动。 （二） 创新沙龙：创新沙龙是一种小范围的专题研讨活动，一般参加人数为30-60人，以小组研讨和分享的方式展开。创新沙龙一般就大家都非常关注的创新问题展开讨论，每期沙龙限定一个主题展开深入讨论。参加沙龙活动的人员一般限定为创新型企业的中高层管理者。 （三） 创业团队创新训练营： 帮助小微企业的创业团队学习和掌握基于最佳实践的产品创新方法并用于实际创业项目，帮助小微企业在创业之路上“少走不必要的弯路、少犯不必要的错误、少冒不必要的风险、少交不必要的学费”，快速穿越创业期的“死亡之谷”，走向快速成长期。 创业团队创新训练营的参加对象为尚未渡过生存期的小微创业型企业，要求企业创始人带领创业团队的骨干成员一起参加。训练营要求创业团队结合正在进行的创业项目参加学习，通过现场学习优化创业项目，大幅提高创业项目的开发和上市成功率。 （四）创新人才培养训练营：知行信顾问团队采用“1+3”模式帮助创新型企业系统培养创新领导者、产品经理、项目经理和流程经理等创新人才。创新领导者需要为公司指引创新方向、明确创新重点、分配创新资源、建立创新体系，产品经理需要为公司找到“好卖的产品”，项目经理要带领创新团队“将好卖的产品开发出来”，流程经理需要为公司规范创新管理制度和流程，为公司持续成功创新修路筑桥，确保公司能“做正确的创新”和“正确地进行创新”。 （五）创新加速实训营：适合尚未系统学习过创新体系与方法的创新型企业参加，通过该实训营为期4个月左右的创新方法学习与实践，为创新型企业培养6-10名创新人才、解决1-2个创新难题、推进1-2个创新项目，建立1-3项创新流程与制度，为后续迷你创新咨询或者创新体系建设咨询奠定坚实的基础。 （六）迷你创新咨询：适合参加过创新加速实训营活动，已经培养出了多位创新人才，对创新体系有初步认识的创新型企业参加。迷你创新咨询帮助创新型企业在创新战略管理、创新前端管理、创新技术管理、创新团队管理、创新流程管理和创新项目管理中的1-2个子系统建立初步的制度规范，深度辅导1个实际创新项目。 （七）创新型企业“首席创新官”集训营：适合已经过了生存期，处于快速成长阶段的中小科技型企业的公司董事长、总经理、分管研发的副总或研发总监参加。知行信创新学院以问题、成果和实效为导向，采取基于团队的创新行动学习法（IALTM）帮助创新型企业建立创新体系、培养创新人才、开发创新产品！ （八）创新体系建设咨询：适合参加过创新加速实训营、迷你创新咨询活动，对建立系统、完整、科学、有效的研发与产品创新管理体系有强烈需求的企业参加。知行信顾问团队帮助创新型企业建立完整的、规范的创新体系，系统、深入培养各类创新人才，辅导企业开发出1款精品产品。

专注服务创新型企业：知行信是国内首家专注于服务创新型企业的专业创新咨询服务机构，致力于成为“创新型企业的创新伙伴”，国家级高新技术企业、上市企业、拟上市企业及各类科研院所、设计院是知行信的主要服务对象。 专注于提供创新咨询服务：知行信坚持“唯有专注才能专业”的做事理念，始终心无旁骛地从事研发与创新管理的研究、咨询和培训工作，不涉足其它咨询领域。在深入研究PACE、IPD以及SGS等创新管理体系的基础上，通过多年的咨询实践，知行信建立起了系统、完整、科学、简易、实用的研发与产品创新管理体系（RDIMTM）。知行信坚信“偶然成功是运气，持续创新靠体系”，通过创新体系导入帮助创新型企业走向持续创新与持续成长。 采用“简便快捷、知行合一、实效超值”的卓越绩效咨询（EPCTM）服务模式为创新型企业提供创新咨询服务：采用卓越绩效咨询（EPCTM）服务模式不但能降低创新体系导入的阻力，缩短创新体系导入周期，还能快速取得创新绩效改善实效，降低客户的咨询服务费用投入。 第一家推行“无价值退款服务承诺”的咨询服务机构：“无价值退款服务承诺”不但能解除客户的后顾之忧，更能增添客户与知行信进行深度合作的信心，也能对知行信顾问团队起到自我鞭策作用。 拥有一支敬业、专业、有业、乐业的咨询服务团队：知行信做“创新型企业的创新伙伴”，视创新咨询为使命。知行信的每位专业顾问都深知，创新咨询服务不是一份可有可无的、养家糊口的工作，而是一项成人达己的使命。每位咨询顾问均在知名创新型企业从事过多年研发与创新管理工作，既有丰富的实践管理经验，又掌握了系统的研发与创新管理方法。 积累了丰富的咨询服务经验：知行信创新咨询从深圳出发，历经多年的咨询实践，在深圳、上海、杭州、北京、长沙等地服务客户近百家，广获好评。知行信创新顾问团队既服务过年营业收入几十亿、上百亿的大型创新型企业，也服务过年营业收入10亿元以下的中小创新型企业，对处于不同发展阶段和不同营业规模的创新型企业的咨询服务需求均有深刻的理解和认识。 具有国际一流的研究能力：知行信坚持“起步即与世界同步”的咨询产品开发理念。从2006年开始，知行信创新咨询与国际知名创新研究与服务机构——美国产品开发管理协会（PDMA）建立起了良好的合作关系。2011年4月出版的专著《产品创新管理——方法与案例》凝聚了知行信顾问团队研究与咨询实践的心得，是国内第一本研发与产品创新管理体系专著。 与多地政府及高校进行密切合作：2006年以来，知行信创新咨询就是深圳市中小企业服务中心认定的“示范咨询服务机构”以及“示范培训服务机构”，累计为深圳创新型企业提供创新咨询服务超过50家次，为深圳创新型企业培养创新型管理人才超过3000人次。 2012年作为长沙市政府“协同创新”示范活动智力服务机构，同时为长沙市16家营业收入1亿元-20亿元的创新型企业提供“研发与产品创新管理体系建设”咨询服务。从2012年下半年开始，长沙市“协同创新”示范活动服务模式已开始向湖南全省推广。2013年长沙市中小企业“协同创新”示范活动服务企业家数扩大到50家，其中包括5家上市企业。 知行信创新咨询资深顾问是浙江大学管理学院、中国科学院大学科技管理学院、中山大学管理学院等国内知名高校的创新特聘教授，常年为多家商学院总裁班讲授《企业成长与创新管理》等课程。

深圳市知行信企业管理顾问有限公司为深圳市政府认定的“深圳市中小企业管理咨询示范服务机构”，同时获得了深圳政府颁发的专业服务机构的咨询、培训认证书；“卓越绩效战略特训营”服务产品及服务方法荣获《哈佛商业评论》中文版第二届“管理行动奖”优秀奖；公司是美国产品开发管理协会深圳分会的发起单位，创始人成海清博士为PDMA深圳分会首任主席。公司多位资深顾问为PDMA会员，NPDP认证中国首批专家与讲师。2008年至今连续承接深圳市政府公益创新培训项目，主要创新培训课程包括：创新领导者班、产品经理班、项目经理班、流程经理班、系统工程师班、研发骨干班等；创始人成海清博士2011年4月出版专著《产品创新管理——方法与案例》，对研发与产品创新管理体系进行了系统、全面、实践导向的总结。2015年出版专著《创新词典》，为创新者提供了一本必备的基础读物。

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