作为老板您是否有以下困惑


中坚骨干身在曹营心在汉，总想着另谋高就或是另立山头；
员工都很有能力，可投入度和执行力总觉得差了那么一点；
老板累得心力交瘁，事无巨细都要亲力亲为；
战略规划做得很美好，落实到具体工作总是打折扣；
业务增长原地踏步，不断增加投入却收效甚微；
费用成本持续增加，利润增长却难以突破。

关于股权激励你是否有以下担心

股权激励到底有没有用？
——只要下定决心，方案合理、执行得当，一定有用！
企业不规范能不能做？
——利用股权激励逐步规范更好推行！
分配不公，好心变坏事怎么办？
——统一标准达到相对公平，再用绩效手段动态调整！
细节考虑不周，扯皮怎么办？
——系统学习，全面了解，从方案设计上堵住漏洞！
拿出多少股份总量？
——考虑控制权、企业发展阶段及未来上市计划！
股份该给谁？
——奖励过去、激励现在、吸引未来！
股权激励如何实施？
——系统调研，全面分析，层层推进，价值塑造！

2天1晚股权激励特训班
01
主办单位
长沙企业联合商学院&西姆股权激励研究院
02
课程时间
（2天1晚）
03
报名条件
，每家企业限报3-5人
、董事成员、财务总监、董秘、企业中高管
04
报名费用
19800元/家（每家企业3-5人）
05
课程人数
10家企业 不超过50人
06
课程特色
落地交付班，帮助企业完成股权激励方案改造
07
课程地点
报名即可知开课地点
08
课程收益

1、正确认识股权激励的利与弊。
建立科学平衡的“股权观”，趋利避害，最大程度发挥“利好”的作用，留住人才，激励团队，面向未来推动发展。
2、了解股权激励的实质内核。
以西姆“一元两化”理论为基础，一方面放大企业家格局思维，一方面绑定团队忠诚，将股权激励与自身企业文化相融合。
3、掌握股权激励核心六定策略。
无保留传授六大股权激励要素知识和实操设计，每个人都可以成为本公司的“股权激励”专家。
4、专家现场辅导和案例点评。
鲜活案例干货满满，深入剖析本公司实质问题，DIY量身订制股权激励方案，保证有收获、接地气、可操作。

09
课程安排

模块 主题 1、学员亲自设计方案，亲自讲解方案
2、学员相互评价方案，专家重点点评方案
3、学员修改完善方案

10
专家团队介绍


资深律师、上市公司独董、股权激励专家、首席咨询顾问，北大汇丰、上海交大、上海复旦、香港亚洲商学院特约讲师，“一元两化”股权激励理论首创者，曾荣获2015年度加拿大杰出企业制度创新奖。
徐怀玉 西姆股权激励研究院院长


西姆股权激励研究院法务总监、项目总监、资深律师，拥有扎实的法学理论和娴熟的公司法业务技能，并将之与企业股权激励进行有效融合，对企业股权激励的股权架构搭建、企业控制权安排、激励方案的实施落地、股权激励法律文件的规范等方面具有丰富经验。 课 程 大 纲
第一天
9:00
-
12:00
股权激励
基础理论
1、股权激励是普惠制还是精英制？
2、股权激励的理论依据？委托代理、人力资本、博弈理论。
3、股权激励一定分的是老板口袋里的钱吗？
4、打破传统管理节奏，引进股权管理体系。
5、企业设立之初是否可以做股权激励？
13:30
-
15:00
股权激励
模式选择
1、不同行业、不同发展阶段的企业，如何选择激励模式？
2、实股、期股（期权）、虚拟股、限制性股票等模式分别适合对象？有哪些优缺点？
3、总裁必是实股吗？中层必是期股吗？技术骨干必虚拟股吗？
4、如何打出一套完美的模式组合拳？
15:15
-
17:30
股权激励
方案设计
六大要素 1、定人：科学确定被激励对象（对“岗”还是对“人”？“忠臣”“能臣”更该激励谁？激励范围是骨干精英还是到一般员工？不同类型企业的定人方法）
2、定量：确定激励股份总量和个量（如何防止激励过度或激励不足？如何相对公平的分配股份？如何科学动态调整？如何防止股权过分稀释？）
3、定时：把握激励的各个时点（何时进行股权激励最有效果？如何把握股权激励周期？如何确定激励股权的授予日、行权日、解锁日？）
4、定条件：科学、合理、合法的设定各项条件（业绩条件如何设定？绩效考核如何进行？岗位变化、主动兑现、主动离职、开除、退休等如何安排退出条件？）
5、定价：如何确定股份的价格（不同类型公司的估值方法、不同激励对象的授予价格？无偿赠予、按比例配股、净资产折算
6、定来源：如何确定股份、资金来源（增资还是大股东转让？激励对象自掏腰包？）
18:30
-
20:30
老师一对一辅导学员做方案
第二天
9:00
-
12:00
公司控制权
与股权激励
1、如何搭建合理的企业股权架构？进攻型？管理型？防守型?
2、如何在股权激励的同时保持老板对企业的绝对控制权？
3、如何选定持股平台？有限公司？有限合伙？代持？
4、如何选择企业控制权工具？一票否决权？委托投票权？一致行动人？
13:30
-
15:30
创业公司
股权架构搭建与合伙人股权分配
1、股权架构设计的目标解析？是维护创始人控制权、凝聚合伙人团队、让员工分享公司财富效应，促进投资者进入。
2、如何选择股权架构类型？是一元股权架构？二元股权架构还是4X4股权架构？
3、合伙人股权合理分配是企业长存之计更是企业发展硬道理。
15:45
-
17:30
学员方案陈述、点评、解析、优化方案评比