管理咨询涉及：组织文化类、经营管理类、营销类、品牌建设类、人力资源类、财务管理类、企业信息化类、品质管理类、实务操作培训班等。 导入咨询式培训服务流程

一、 探寻客户需求：培训顾问根据客户提出的培训需求，帮助客户明确真实需求。

二、 提出建议：依据客户需求及实际状况提出适合的培训建议书。依据客户对培训建议的反馈情况提出正式培训方案书，双方达成共识后签订培训协议。

三、 实施培训方案 ：培训顾问与责任教授以及企业相关人员进行深度课程开发并进行培训前期准备，按照培训方案实施培训。

四、 售后：根据培训结果进行培训后续跟踪服务。
顾问咨询式培训服务流程

一、 明确需求：对企业进行需求调查、初步诊断、帮助企业明确真实需求，确定培训顾问并提出适合企业需求和实际情况的项目建议，签订培训合同。

二、 企业诊断：通过一系列专业方法对企业进行深入诊断，并整理出诊断报告，从而设定培训方案。

三、 方案设计：根据企业对诊断报告的反馈情况，并结合专家的建议对方案进行设计、研讨、修改、补充，从而确定详细培训方案。

四、 指导实施：根据企业实际状况分步、分项、分单元或者整体实施培训，并在实施过程中随时根据反馈情况进行调整。