23年中小企业经营管理工作的历练，曾供职于台资、港资及民营企业，历任过会计、人事经理、总经理助理、总经理，也历任过管理咨询公司项目经理、薪资管理咨询部主任。期间，感悟颇多的就是，不少企业强管理轻经营，把企业的一切问题都归咎于管理的问题，不从经营机制中去找根源，忘记了人的拒管逐利的本性。本人近8年从事中小企业激励机制的分析、探讨和实践，专业从事中小企业业绩工资体系设置，收效颇丰，称得上一个土专家。

16年中小企业管理和8年的中小企业管理咨询工作的沉淀，深谙中小企业运作特点，尤其在业绩工资体系设置多有创新和建树，自创一种简单、精准、实用的业绩工资模式，解决管理的最大问题——激励机制的设计。本着“药品推出，必先经过临床”的原则，经过50余家企业的套用检验，员工增收明显，企业提效卓著 。

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