现任： 3A顾问师； 历任： 中建三局二公司安装工程公司 联想集团有限公司惠阳厂 世界500强理光（深圳）工业发展有限公司

1、《如何把6S与班组建设统一起来》 （《企业管理》2010年第6期） 2、《IE与效率提升》

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　苏迎斌顾问历任大型国营、民营、日资企业管理要职，在项目管理、精益生产、TPM全面改善、IE工程、6S等方面能够娴熟地运用理论解决实际问题，具备扎实的生产计划、工厂物流运作理论及实践经历；在制造系统和品质系统的运作改善方面有独特的造诣。这些为曾任职和辅导过的企业在成本控制、品质管理、效率改善、物流优化和设计开发方面取得了卓著成效。 　　进入3A精益管理顾问以来，为多家大型制造企业开展了长达3年以上的管理规划和改善辅导。在提升企业管理体质的同时，也为企业培养出一大批具有系统管理能力的管理人员。例如：在某企业3年辅导时间内，品质报废率下降幅度76%，总体劳动效率提升45%，并且在其IS09001体系基础上构筑了MQM管理体系与并行开发体系，多名项目推进人员成长为分公司领导者。