现任： 3A顾问师； 历任： 现代电子（深圳）实业有限公司管理部主管 世界500强三星（深圳）公司经营革新部

1、《品质基础》 （海信） 2、《钢铁行业5S推行手册》 （唐钢） 3、《发电行业TPM推进》 （靖远二电） 4、《钢铁行业TPM推进》 （首钢迁钢） 5、《班组建设的几个重点》 （化工管理259期） 6、《如何避免设备故障》 （企业管理348期）

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唐勇顾问有八年三星工作经验，多次在韩国三星本部接受管理培训（TPM全员生产保全、SQM标准品质生产方式、TPI全员经营革新等）。具有多年咨询行业顾问经验，对中国企业的管理提升有深刻的体验。在深圳三星初建阶段主推或参与建立了Clean room管理体系、5S、全员参与的改善提案制度、TPM体系等生产管理体系。对TPM管理体系推进、QC小组活动、TPI管理体系、ISO9000体系认证、SQM（标准品质生产方式）管理体系等有丰富的经验。 　　他进入咨询行业的这些年间，通过结合中国特色，灵活推进各种管理活动，对许多企业进行了卓有成效的指导。如指导河北唐山钢铁开展TPM活动及指导海信集团开展5S、TPM、TPI、QC小组活动、改善提案活动等。