1999年--2009年 外资企业部门经理、集团公司总经理助理 2010年--今 欧博企业管理研究所

1.参与企业“敏捷式生产模式”的设计研发及落地； 2.参与企业管理“稽核体系”的设计研发； 3.企业持续改善体系的设计； 4.企业内训系统的设计及落地。

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1.顺德宏泽电器 年产值1.2亿 敏捷式生产模式落地、稽核体系的导入，6个月效率提升15%； 2.佛山箭牌卫浴 年产值50亿 清洁生产导入（干胚干改的工艺转变成湿胚湿改干改工艺）订单式生方式导入 12个月 工艺改善杜绝职业病的产生， 订单式生产方式导入降低成品库存8000万。 3.中山犀牛日用制品 年产值8000万 团队重组、敏捷式生产方式导入、稽核体系导入 12个月 效率提升21% 客诉赔偿降50%； 4.中山涛美远东日用制品 年产值5亿 团队重组、敏捷式生产体系导入、稽核体系导入、持续改善体系导入、企业内训体系导入、成本控制体系导入， 36个月 效率提升70%，年成本节约700万。